Winmaker情境：
    企业中高级管理者最可怕的失误不是丢掉某个市场或客户，而是犯下重大的方向性决策错误。Winmaker赢之道将带领您在模拟沙盘上推演经营思路，发现经营症结，成为真正具有战略眼光的管理者。学员在模拟的企业中，通过评估内部资源与外部环境,共同确定公司经营的全局目标。然后，通过各部门的有效运作，保证全局目标的实现，或根据竞争态势，调整目标和相应的部门运作，实现公司利润最大化。
    企业管理的本质不在于知而在于行,给您一个”行”的机会,是骡是马,试试吧！



Winmaker告诉你什么？
1、整体战略
-评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略 ，学习中短期与长期战略之间的关系
-了解竞争优势的来源，学习塑造竞争优势的策略
2、产品战略
-产品组合决策、新产品研发规划决策
-产能规模的扩张或紧缩决策
-通过产品和市场战略配套保持长期足够大的赢利空间
-学习如何使研发投入产出最大化的策略
3、市场战略
-市场定位与产品组合决策
-新市场开发规划决策
-学习让市场投入产出最大化的策略
-市场投入扩张或收缩策略
-领袖策略和跟随策略的选择
-学习收集和使用商业情报
4、财务管理和资本战略
-根据需要和资金成本确定最佳融资策略
-固定资产投资或清偿决策
-学习降低内部费用的策略
-透彻理解主要财务指标的现实指导意义
-建立利润中心概念和依据财务表现制定经营和管理决策

Winmaker适合你吗?

1、所有希望提高自身企业管理能力、实现“从优秀到卓越”转变的管理者；
2、希望成为合格经理人的专业人士、希望自我提升的企业精英；
3、MBA学员；